Conseil stratégique pour les directions TI
Des décisions technologiques que vous pourrez défendre, et mettre en œuvre.
Où investir ? Quels fournisseurs ou technologies retenir ? Comment encadrer l'IA ? Comment livrer votre feuille de route TI ?
Je vous aide à livrer vos projets TI et vous apporte un regard indépendant, fondé sur 14 ans de conseil auprès de grandes organisations au Québec et en Europe.
Les mandats que je mène
Plan directeur et feuille de route TI
Vous devez aligner les TI sur la stratégie d'affaires et arbitrer un portefeuille de projets trop chargé. En collaboration avec vos équipes, je dresse un état des lieux pour définir la cible et la trajectoire de transformation : quels projets lancer, dans quel ordre, avec quel budget.
Gouvernance et cadrage IA
Les demandes d'IA se multiplient, les risques aussi. Je vous aide à retenir les cas d'usage qui génèrent de la valeur, et à identifier et atténuer les risques.
Modèle opérationnel TI
Organisation, processus, rôles, relations avec les fournisseurs : votre direction TI doit livrer plus vite sans perdre le contrôle. Je pose le diagnostic du modèle actuel et conçois avec vous le modèle cible.
Arbitrages technologiques et Choix de fournisseurs
Solution du marché ou développement interne ? Investir sur un système existant ou le remplacer ? Salesforce ou Adobe ? J'analyse les scénarios complets (volets humain, technologique et processus) avec des projections sur plusieurs années pour vous aider à obtenir des engagements clairs et faire des choix défendables.
Quelques exemples de mes livrables :
- Dossier d'affaires complet (Business case) : TCO (coût total de possession), coûts de construction, coûts d'exploitation (CAPEX, OPEX), analyse de rentabilité et projections sur 5 ans, recommandations.
- Appels d'offres (AO) : préparation de l'AO, grille de sélection, évaluation des fournisseurs, recommandations.
Ma façon de travailler
- Indépendant : je ne revends ni licence ni service d'un fournisseur. Mes recommandations ne servent que vos intérêts.
- De la stratégie à la conception : architecte de solution de métier, je comprends les enjeux stratégiques et connais la réalité des équipes opérationnelles.
- Sur mesure : un mandat court de cadrage ou un accompagnement sur plusieurs mois, selon votre besoin.
- Ancré au Québec : Loi 25, souveraineté des données, réalités des organisations d'ici. J'interviens à Montréal et à distance partout au Québec.
Mon parcours en bref
- 10 ans de conseil aux directions TI : comme consultant chez Wavestone, j'ai accompagné de grandes organisations comme Stellantis, EDF ou L'Oréal (plans directeurs TI, stratégie TI, audits d'architecture, appels d'offres à l'échelle internationale).
- Architecte de solution chez Desjardins et Beneva.
- Certifications ITIL, AWS (Certified Solutions Architect) et Google Cloud (Certified Cloud Architect).
En savoir plus sur mon parcours
Comment se déroule un mandat
- Un premier échange de 30 minutes, sans engagement : votre contexte et vos enjeux.
- Une proposition écrite : objectifs, livrables, calendrier et honoraires.
- Le mandat, avec des points d'étape réguliers.
- La remise des livrables, et un transfert de connaissances à vos équipes.
Discutons de votre mandat
Vous avez une décision importante à prendre, ou un projet à cadrer ? Parlons-en.